راه حلهای انرژی تجدید پذیر برای تغییرات آب و هوا

راه حلهای انرژی تجدید پذیر برای تغییرات آب و هوا به فضای نیاز دارد
در مقابل: برای تولید مقادیر زیادی انرژی ، تعداد زیادی از تپه ها ، رودخانه ها و مزارع برای نصب ایستگاه های برق آبی ، مزارع بادی و ایستگاه های خورشیدی مورد نیاز است. در حقیقت ، یک مطالعه ادعا می کند که انرژی خورشیدی و باد به حدود 40-50 برابر بیشتر از زغال سنگ و 90-100 برابر بیشتر از گاز به فضای نیاز دارند. آیا دقیقاً مانند جوامع آواره شده برای زیرساخت هایی مانند سدها ، آیا زمانی فرا می رسد که زمین های زراعت از کشاورزان پس گرفته شود؟ و چه کسی این تصمیمات را می گیرد؟

برای: با افزایش جمعیت جهانی ، تقاضا برای فضا فقط افزایش می یابد. با این حال ، راه حل هایی هم اکنون وجود دارد. پانل های خورشیدی پشت بام یک انتخاب آشکار در جهان به طور فزاینده ای شهری است و هزینه پانل های فتوولتائیک (PV) به طور پیوسته در حال کاهش است. وسایل نقلیه بادی خارج از ساحل یکی دیگر از کاربردهای خلاقانه فضایی است که بر الزامات زمین انسانی تأثیر نمی گذارد. مزارع خورشیدی بیابانی ، مانند مجتمع وسیع نور در بخش مراکش صحرا.

بیشتر بخوانید: آیا انرژی تجدید پذیر می تواند به گرم شدن کره زمین کمک کند؟

نتیجه
آیا می توانیم از انرژی تجدید پذیر برای تغییرات آب و هوایی استفاده کنیم؟ بله ، بدون شک ما می توانیم. این فناوری آماده است و هزینه های تولید همیشه کاهش می یابد. واقعیت امر این است که انسان به ناچار به سازش و سازگاری نیاز دارد - و چه کسی در میان ما دوست دارد تغییر کند؟ با این حال ، وضع موجود باید تغییر کند ، این بدان معناست که به عنوان یک مسابقه با انتخاب های سختی رو به جلو می رویم.

انرژی تجدید پذیر می تواند نقش زیادی در تلاش های ما برای دستگیری گرمایش جهانی داشته باشد. اکنون فقط این سؤال مطرح است که آیا دولتها نسبت به تحقق اهداف توافق نامه پاریس جدی هستند و مایلند با فوریت و در مقیاس سرمایه گذاری در منابع انرژی کم کربن را انجام دهند. هزینه انجام هیچ کاری و ادامه کار با صنایع سوخت های فسیلی نهایتا می تواند قیمت بسیار بالایی را برای پرداخت آن نشان دهد.

انرژی تجدید پذیر در حال حاضر موضوعی داغ است و به احتمال زیاد برای مدتی آینده در دستور کار خود باقی خواهد ماند. اگر می خواهید درک عمیق تری از وضعیت فعلی بازی در انرژی های تجدید پذیر بدست آورید ، چرا وبلاگ ما "10 حقیقت برتر انرژی تجدید پذیر" را برای اطلاعات بیشتر جذاب نکنید.

هزینه انرژی تجدید پذیر برای تغییرات آب و هوا

هزینه انرژی تجدید پذیر برای تغییرات آب و هوا
در مقابل: از نظر تاریخی ، توسعه انرژی تجدیدپذیر یک تجارت گران قیمت بوده است. فاکتورسازی در هزینه های تحقیق و توسعه و آوردن تجهیزات جدید به صورت آنلاین مانند پنل های خورشیدی فتوولتائیک و توربین های بادی غول پیکر ، انرژی تجدید پذیر مدتهاست که در تلاش است تا در برابر منابع انرژی تثبیت شده ، مانند گیاهان زغال سنگ ، جایگاهی را بدست آورد. در حال حاضر ، قراردادهای دولتی به طور یقین به تولید کنندگان تجدید پذیر اطمینان می دهند که قیمت تضمینی برای هر نیرو تولید شده ، که رقم ها را کاهش می دهد.

بیشتر بخوانید: آیا انرژی تجدید پذیر می تواند به گرم شدن کره زمین کمک کند؟

برای: با وجود این ، یارانه های دولتی ، هزینه تولید انرژی تجدیدپذیر در حال کاهش است. بنا بر گزارشی از آژانس بین المللی انرژی تجدید پذیر (ایرنا) ، به حدی که می تواند ارزان تر از سوخت های فسیلی به محض سال 2020 باشد. آنها می گویند هزینه تولید نیروگاه ها از مزارع بادی ساحلی از سال 2010 تاکنون 23 درصد کاهش یافته است و هزینه انرژی خورشیدی در مدت مشابه 73 درصد کاهش یافته است.

انرژی تجدید پذیر و گرم شدن کره زمین وابسته به آب و هوا است
در مقابل: همانطور که همه ما می دانیم ، بسیاری از راه حل های انرژی تجدید پذیر برای تغییرات آب و هوایی - به خصوص صفحات خورشیدی و توربین های بادی - برای آفتاب های پیش نیاز و یا انرژی باد مورد نیاز برای تولید انرژی خود ، در غم و اندوه هوا دیده می شوند. علاوه بر این ، شرایط نامساعد جوی مانند صاعقه ، سنگ های تگرگ ، طغیان و وزش باد شدید همگی می توانند آسیب بزرگی به تاسیسات انرژی تجدید پذیر وارد کنند. شگفت آور است که تغییر شرایط آب و هوایی ناشی از گرم شدن کره زمین تهدیدی جدی محسوب می شود.

برای: راه حل های مختلف ذخیره سازی برای زمانی که هوا توپ بازی نمی کند وجود دارد. ذخیره باتری در کاربردهای خورشیدی و باد رایج است. ذخیره هوای فشرده شده گزینه دیگری است که به موجب آن ، نیروی باد اضافی در مخازن برای استفاده در تاریخ بعدی ذخیره می شود. نمک مذاب گرم شده یک روش فعلی است که برای ذخیره انرژی خورشیدی در مزارع خورشیدی در مقیاس بزرگ استفاده می شود. به عنوان مثال ایستگاه Gemasolar اولین ایستگاه 24 ساعته است و 60 درصد انرژی بیشتری از یک ایستگاه بدون ظرفیت ذخیره سازی تولید می کند.

برنامه‌ریزی سمی و نظام مدیریت

برنامه‌ریزی سمی و نظام مدیریت: حتی اگر تمامی گام‌ها و شیوه‌های برنامه‌ریزی به درستی طرح‌ریزی شده باشند، هنوز یک خطر جدی‌تر باقی است. بهبود بخشیدن به کیفیت اطلاعات تنها را بهسازی کیفیت تصمیمات نیست .
اگر به تمامی توالی موجود میان پیدایش اطلاعات و ثمردهی تصمیمات بنگریم، به‌خوبی امکان بیشتری را برای کاهش وقفه در نظام خواهیم دید تا در بهبود کیفیت اطلاعات.
خطراتی را که از شیوه‌های رسمی ناشی‌ می‌شود ممکن است انعطاف‌پذیری سازمان را کاهش دهند(یا به کلامی دیگر، مانع پدید اوردن یک فرآیند تصمیم‌گیری جدید شوند و سرغتی را که با ان می‌توان تصمیمات جدید را گرفت کاهش دهند) ونیز ممکن است توجه مارا از تشخیص نیاز به انعطاف‌پذیری منحرف کنند.شاید بهترین راهی که موسسات می‌تونند برای روی آوردنبه برنامه‌ریزی بلند‌مدت برگزیننداین باشد که به نحوی از آن بپرهیزند: این بدان معنی نیست که کلاً آن را رها سازند بلکه شرایط را به گونه‌ای فراهم آورند که تا آن جا که ممکن است به کارهایی که کمتر به تصمیم‌گیری از پیش نیاز دارند بپردازند.
مشکل واقعی در طرح‌ریزی تشکیلاتی است که بتواند با ابهامات اطراف خود سازگاری داشته باشد. برخورد موثر با این مشکل نیاز بدان دارد که به جای تاکید بر ساختار سازمانی، فرآیند تصمیم را مورد توجه قرار دهیم.
اگر این شیوه‌های رسمی به نحوی با هدف‌های معارض عملکرد نظارتی مدیریت رابطه‌ی تنگاتنگ نداشته باشند، بخش اعظم ارزش مورد اشاره از بین می‌رود. مراحل و شیوه‌های برنامه‌ریزی باید در جهت آشکار ساختن نشانه‌های بی‌اطمینانی طرح‌ریزی شوند، نه در جهت تیره‌کردن انها.
نکته آخر این‌که شیوه‌های فکری برنامه‌ریزی نباید به بهانه‌ی مدیریت، بر عمل مدیریت متمرکز باشد به ویژه نباید آن را برای ایجاد سازگاری میان ساختار سازمانی و موقعیت حقیقی به کار برد.
فصل یازدهم: دگرگونی استراتژیک: ((فزونی تدریجی منطقی)) نوشته‌یک جیمز براین کویین
استراتژی واقعی غالباً به منزله‌ی تصمیم‌های درون‌سازمانی و رویدادهای‌برون‌سازمانی تکوین می‌یابد و برای ایجاد توافق فکری مشترک و جدید برای اقدام در میان اعضا اصلی گروه مدیریت موسسه راهخود را به پیش می‌گشاید.
روش برنامه‌ریزی سیستمی: عوامل کمی قابل سنجش را مورد تأکید قرار می‌دهد و کمتر به عوامل مهم کیفی، سازمانی و قدرتی- رفتاری که بیشتر اوقات فرآیند استراتژیک را در یک وضعیت معین می‌کنند توجه دارد. در عمل، این گونه برنامه‌ریزی در برابر رویدادهای فراوانی که در حقیقت تعیین‌کننده‌ی استراتژی سازمانی هستند، یک مجموعه‌ی بسته‌ای را تشکیل می‌دهد.
http://miloypfu15814.review-blogger.com/14651254/

خطرات بالقوه‌ی برنامه‌ ریزی رسمی

خطرات بالقوه‌ی برنامه‌ریزی رسمی: معمولاًبرنامه‌های کوتاه‌مدت در قالب فرآیند بودجه‌بندی متعارف صورت می‌گیرد و عملکرد نسبت به آنها ارزیابی می‌شود. یکی از دلایل روشن این امر آن است که مقایسه عملکرد با برنامه ممکن است در اشکار کردن مسایل یا فرصت‌ها مفید باشد، به معنایی دیگر،وسیله‌ای باشد برای تعیین دستور کار.
معلوم نیست هر تعهدی که بجا و درست است دلخواه هم باشد.
دلیل دیگر برای ضرورت تصمیم‌گیری کنونی از سوی مدیران برای اقدامات اتی ایجاد مبنایی است جهت ارزیابی عملکردشان. برای حصول اطمینان از برتری‌های برنامه‌ریزی رسمی، این ابزار کاملاً خطاآمیز است.این برتری‌ها در نیروی محرک فکر نو واندیشه‌های خلاق نهفته است، اما اندیشه‌های خلاق متضمن احتمال خطر بوده و قبول خطر نیز دربردارنده احتمالات در اینده است.
دلیل دیگر برای این‌که مدیران باید راجع به آنچه در زمان مشخصی در آینده انجام خواهند داد هم‌اکنون تصمیم بگیرند، آن است که چنین اقدامی احتمال شکست را در تصمیم‌گیری در دیگر بخش‌هایی که اثرات خارجی در مورد انها مهم است کاهش می‌دهد..
در ازای بهبود بخشیدن به سازگاری میان تصمیم اتخاذ شده در یک بخش سازمان و تصمیم همزمان با آن در دیگر بخش‌ها احتمالاً باید کاهش سازگاری میان این تصمیم با محیط برون‌سازمانی را بپذیریم.
مزیت چشک‌گیر آینده‌نگری منظم آن است که موسسه را مجبور می‌کند تا پیش‌بینی‌های خود را روشن‌تر انجام دهد. ولی حتی همین برتری نیز به دور از خطر نیست.
بنابراین، جست‌و‌جو برای اطلاعات بیشتر، ممکن است به سوی اطمینان کاذب منحرف شود. چناچه از مدیران بخواهیم از خیلی پیش نسبت به نتایج متعهد باشند، احتمال این انحراف وجود دارد. این دو انحراف پی‌امد ناخوشایند دارد: تصمیماتی ممکن است اتخاذ شوند که امکان خطر را در پیش‌بینی‌هایی که تصمیمات بر پایه آنها گرفته شده‌اند به درستی نشان ندهند، و مورد دیگر این که اعتماد بیش از حد شاید تعهد شدید را به اقدام آتی برانگیزد، و لذا موجب بی‌میلی به اخذ تصمیمات جدید در سایه‌ی اطلاعات جدید شود
http://judahfvla47037.blogdun.com/221472/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

گزینش الگوی استراتژی‌پردازی

گزینش الگوی استراتژی‌پردازی: الگوی کارسالارانه ایجاب می‌کند که اختیار استراتژی‌سازی به یک فرد توانمند واگذار شود در این صورت باید محیط مهار شودسازمان به سوی رشد جهت‌گیری کند و استراتژی نیز به میل و با حرکت جسورانه کارسالار دگرگون شود.
برخی از موقعیتها اساساً به برنامه‌ریزی نیاز ندارند و برخی دیگر برنامه‌ریزی کمی می‌خواهند غالباً الگوی برنامه‌ریزی را می‌توان تنها زمانی به‌کار بست که با الگوهای دیگر آمیخته شده باشند مهم‌تر از همه اینکه برنامه‌ریزان باید تشخیص دهند که مدیر در تمام مدت باید تا حدودی الگوی انطباقی را نیز بکار بندد.بحران‌ها و رویدادهای پیش‌بینی نشده بخش مهمی از واقع‌بینی استراتژی‌ساز را تشکیل می‌دهند برنامه‌ریزی سنتی به هدف‌های عملیاتی نیاز دارد که مدیران نمی‌توانند همیشه ان را فراهم آورند.
فصل دهم: وافعیات برنامه‌ریزی بلند مدت: نوشته‌ی براین جی.لوزبی
برتری‌های برنامه‌ریزی رسمی: نخستین دلیل برای برنامه‌ریزی منظم اینده عبارت است از پیامد‌های آتی تصمیمات کنونی.
فرآیندی که بر مبنای آن دو یا چند طرح به یکدیگر کمک می‌کنند((خاصیت‌فزونی)) نام گرفته است و شاید بتوان فرآیند متضادی را که به‌توسط آن طرح‌ها حرکت یکدیگر را کند می‌کنند آلرژی یا حساسیت نامید. دلیل دوم هنگامی که جیمز مک فارلند از موسسه ((جنرال میلز)) می‌گوید (برنامه‌ریزی بلند‌مدت در اشکار کردن مسائل احتمالاً مفیدتر است تا در حل انها) وی به دومین مقصود اینده‌گری رسمی اشاره دارد. تلاش منظم برای پیش‌بینی آینده باید به موقع به آَکار شدن مسائل کمک کند تا بتوان آن را درنظر گرفت.
سومین دلیل برای توجه منظم به آینده درواقع فراهم آوردن این انگیزه و مکانیسم است.
کارهای بسیاری را باید ظاهراً به خاطر مسایل کوچکتر به تعویق انداخت. اما این امور تا زمانی معطل می‌مانند که یا به خطا در موردشان تصمیم گرفته شودیا بتوان به جای یک بررسی گسترده و اندیشمند، با کمک بدیهه آفرینی آنها را حل کرد.
http://messiahbska37037.blogripley.com/230975/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

الگوی انطباقی استراتژی سازی

الگوی انطباقی استراتژی سازی چهار ویژگی اساسی دارد:
1.    در سازمان انطباقی هدف‌های روشن وجود ندارد استراتژی‌گذاری بازتاب تقسیم قدرت میان اعضای یک اعتلاف پیچیده است. سازمان انطباقی در چنگال نیروهای سیاسی قرار دارد اتحادیه‌ها مدیران مالکان گروه‌های سیاسی موسسات دولتی و جز این‌ها هر‌یک با نیازهای ویژه‌ای که دارد تلاش می‌کند بر تصمیمات نفوذ داشته باشد.
2.    در شکل انطباقی فرآیند استراتژی‌سازی برای حل مسائل به‌طور ((انفعالی)) برخورد می‌کند و به نحو ((فعال)) برای جستجوی فرصت‌های نو سازمان انطباقی در محیط دشوار گام برمی‌دارد که مسائل و بحران‌های بسیاری را بر آن تحمیل می‌کند لذا زمان چندانی برای جستجوی فرصت‌ها ندارد
3.    سازمان انطباق‌گرا بر پایه‌ی گام‌های مسلسل فزاینده و تدریجی تصمیم‌گیری می‌کند از آنجایی که این سازمان محیطی پیچیده دارد بازخورد در امراستراتژی‌پردازی جنبه حیاطی دارد نمی‌تواند تصمیمات بزرگ بگیرد تا مبادا در گرداب مجهولات و ابهامات فرو رود.
4.    تصمیمات ناپیوسته ویژگی سازمان انطباق‌گرا است در چنین سازمانی تصمیمات به هم پیوند نمی‌خورد. سازمان در برابر تقاضاهای گوناگون قرار دارد و هیچ مدیری توانایی ذهنی لازم را برای پاسخ‌گویی به انها ندارد.
الگوی برنامه‌ریزی: 
1.    برنامه‌ریزی چیزی است که ما پیش از هرکاری می‌کنیم یعنی تصمیم‌گیری مبتنی بر پیش‌بینی است
2.    برنامه‌ریزی هنگامی لازم است که موقعیتی که ما میل داریم در اینده به آن دست یابیم متضمن مجموعه‌ای از تصمیماتی باشد که متکی به یکدیگرند.یعنی با یک نظام تصمیم‌گیری مواجه‌ایم.
3.    برنامه‌ریزی فرآیندی است که در جهت ایجاد یک یا چند موقعیت اتی سوق داده می‌شود که دلخواه هستند و به نظر می‌رسند روی نمی‌دهند مگر کاری صورت گیرد
http://stephenogvl81581.blogsuperapp.com/188648/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

استراتژی‌های عام

استراتژی‌های عام: دو گونه استراتژی عام را می‌توان مشخص کرد: 
الف: استراتژی‌های یک بعدی یا ارزش بالا یا قیمت نهایی نازل: استراتژی‌های یک بعدی بر پایه‌ی تکرار مستمر یک اقدام استوار هستند یا بر ارزش اقتصادی برتر یا بر قیمت نازلتر
ب: استراتژی‌های پیشتاز یا مبتنی بر پیش‌دستی یا بازگستر: تدوین یک استراتژی موفق به ندرت بر تکرار یک اقدام برای کسب و حفظ موضعی ایستا تکیه دارداستراتژی‌های پیروز غالباً از یک توالی برنامه‌ریزی شده‌ی اقدامات از یک موقعیت به موقعیت دیگر و در زمانی مناسب تشکیل می‌شوند.
استراتژی‌های پیشتاز می‌توانند یا مبتنی بر پیش‌دستی یا بازگستر باشند.
فصل نهم: سه الگوی استراتژی‌سازی نوشته‌ی: هنری مینتس برگ
الگوی کار سالارانه: اقتصاد‌دانان پیشین نخستین کسانی بودند که کارسالار را بعنوان فردی که به تاسیس موسسات می‌پردازد توصیف کردند اقدامات وی اساساً عبارت بودند از نوآوری برخورد با ابهامات و پیچیدگی‌ها و واسطه‌گری کارسالار با بهره‌گیری از فرصت‌های بازاریابی سرمایه گردآوری می‌کرد تا همان‌گونه که ((جوزف شام پیتر)) مدرس مشهور اقتصاد در دانشگاه هاروارد می‌گوید به تشکیل ((موسسات ترکیبی جدید)) بپردازد.
آنچه کارسالاران را متمایز می‌کند آن است که در این مرحله از هم گسیختگی نقش آنان بلاتکلیفی خود را با دورنمای یک تجارت بهم آمیختند در لحظه‌های بحرانی آنان در جستجوی ایمنی نبودند بلکه بیشتر و بیشتر با ناامنی برخورد کردند.
الگوی انطباقی: سیاست‌گذار پیرو انطباق شرایط موجود را می‌پذیرد و در عین حال با فقدان هدف‌های روشن مواجه است تصمیم‌های وی ماهیتاً درمان‌کننده‌اند او با گام‌های کوتاه به پیش می‌رود و هرگز خیلی فراتر از وضع موجود پای برنمی‌دارد بدین‌ترتیب سیاست‌گذار با محیط پیچیده خود کنار می‌اید.
http://tysonypfw25825.dgbloggers.com/232705/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

فعالیت در نظام بازرگانی

در عین حال هر فعالیتی در نظام بازرگانی با تحمل هزینه‌ای صورت می‌گیرد لذا کسب سود از محل ارائه کالا یا خدمات مشتریان با ((هزینه‌نهایی)) یا ((هزینه‌ی تولید)) همراه است که اگر قرار باشد نظام بازرگانی سود‌آور باشد محدودیت‌های را که در قیمت کالا یا خدمات مذکور در فوق بوجود می‌آورد.
شناسایی رقبا: رقبا در نظام بازرگانی تنها کسانی نیستند که به رقابت می‌پردازند ممکن است آنها افراد دیگری در درون نظام باشند که فعالیتهایی بسیار ضروری را انجام می‌دهند برای فراهم آورنده‌ی محصول یا خدمات اداره و مدیریت نظام بازرگانی می‌تواند به توسط کسانی که در جهت مخالف یا موافق حرکت می‌کنند با پیچیدگی همراه گردد.
تحرکات رقابت‌آمیز: برتری رقابتی بر پایه توان استفاده از نظام بازرگانی برای فراهم آوردن ارزش دلخواه برای مشتری نهایی همراه با نزل‌ترین هزینه تولید(نهایی) بنیان می‌گیرد.
برتری‌های رقابتی ناشی از نظام بازرگانی: سودآوری برجسته یا به ارائه ارزش (اقتصادی) بالتر نیاز دارد یا به هزینه‌ی تولید نازلتر از هزینه‌ی تولید رقبا.
در هر نظام بازرگانی یک منطق درونی وجود دارد توازن میان ارزش مورد نظر و هزینه‌ی تولید برای یک فعالیت را نمی‌توان مستقل از دیگر فعالیتها درنظر گرفت.
ارزش اقتصادی بالا و قیمت نهایی نازل تنها تحرکات رقابتی عام را تشکیل می‌دهند تجربه نشان می‌دهد که هیچ‌گونه امکان دیگری وجود ندارد.
سطح پیشرفت یک رشته صنعتی: اگرچه به طور نظری گزینش هریک از دو حرکت بالا (ارزش بالا و هزینه‌های تولید پایین) در هر مقطع زمانی میسر است اما راه‌های عملی و ممکن در واقع تحت تاثیر شدید سطح پیشرفت صنعتی هستند.
شناسایی گروههای استراتژیک: شناسایی گروههای استراتژیک پاسخگوی چند هدف است مهمترین آن عبارت است از: ارزیابی میزان تاثیر حرکتهای رقبا برتکوین صنعت مورد نظر چرخه‌ی زندگی یک صنعت تنها از دگرگونی‌های بازار تاثیر نمی‌پذیرند بلکه تابع اقدامات برخی از رقبا نیز هست.
http://zioniyoe58258.frewwebs.com/257328/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

منطق استراتژی تمایز محصول

منطق استراتژی تمایز محصول ایجاب می‌کند که موسسه ویژگی‌هایی را برگزیند که بتواند بر پایه‌ی انها خود را جلوه‌گر کند و آنها جدا با ویژگی‌های رقبا متمایز باشند.
تمرکز(محدود‌نگری):  سومین استراتژی عام تمرکز بر محصول است ایت استراتژی کاملاً با دو استراتژی دیگر فرق دارد زیرا بر گزینش دامنه رقابت محدود در درون یک رشته صنعتی مبتنی است. موسسه محدودنگر عضو یا گروهی از اعضای صنعت مربوط به خود را برمی‌گزیند(پاره‌بازار) و استراتژی خود را برای خدمت به آنها و حذف دیگران به کار می‌برد. محدود گرایی یعنی استفاده از فرصت‌های ناشی از عملکردهای پایین‌تر یا بالاتر از حد مطلوب رقبای بزرگ.
اگر موسسه بتواند در پاره‌بازار خود به رهبری هزینه یا تمایز محصول دست یابد و این پاره‌بازار جذابیت لازم را داشته باشد در صنعت خود عملکردی فراتر از میانگین دارد.
میانه‌روی: موسسه‌ای که هرسه استراتژی عام را بکار می‌برد اما نمی‌تواند به هیچ کدام دست یابد ((میان زمین و آسمان)) معلق است، چنین موسسه‌ای برتری رقابتی ندارد.
مفهوم استراتژی‌های عام بر این فرض استوار است که راه‌هایی چند برای دستیابی به برتری رقابتی وجود دارد که البته بستگی به ساختار هر صنعت دارد اگر تمامی موسسه‌های یک صنعت از اصول استراتژی‌ رقابتی پیروی می‌کردند هر یک می‌توانست مبانی مختلفی را برای برتری رقابتی برگزیند.
فصل هشتم: ندارک برتری رقابتی: نوشته‌ی:زاویر ژیلبرت و پل استربل
تشخیص نوع استراتژی که به برتری‌های رقابتی منجر می‌شود طی سه گام بنیادی صورت می‌گیرد:
1.    تعریف رشته‌ی صنعتی مورد نظر
2.    تشخیص حرکت‌های رقابتی ممکن
3.    گزینش‌یکی از استراتژی‌های عام.
تعیین مرزهای یک رشته صنعتی: برای تعیین این که چه مواردی اجزای یک صنعت را تشکیل می‌دهند باید تمامی فعالیت‌های لازم برای ارائه محصولات یا خدماتی که انتظارات یک بازار را پاسخ می‌گوید درنظر بگیریم اما بازرگانی چیزی است فراتر از یک محصول برآیند یا بازار
شناخت اصول و قواعد: هریک از فعالیت‌های نظام بازرگانی بر ارزشی که (از نظر اقتصادی) از محصولات و خدمات انتظار می‌رود ارزش برای مشتری تداوم منافعی است که از محصولات یا خدمات به وی می‌رسد.((قیمت)) آن چیزی است که مشتری به خاطر این تداوم منافع حاضر به پرداخت آن است.
رمز کار عبارت است از ایجاد عدم تعادل میان ارزش مورد نظر که ارائه می‌شود و قیمتی که بر آن گذاشته می‌شود.
http://brooksnfwm82582.idblogz.com/240214/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

استراتژی‌های رقابتی عام

استراتژی‌های رقابتی عام نوشته‌ی:مایکل ای.پورتر
مسأله اساسی در استراتژی رقابتی عبارت است از موقعیت نسبی موسسه در دردون صنعت مربوط به خود موضع‌گیری نشانگر ان است که آیا سودآوری موسسه نسبت به میانگین صنعت ذیربط بالا است یا پایین. موسسه‌ای که بتواند به درستی موضع‌گیری کند ممکن است میزان بازیافت درخور توجهی کسب کند. حتی اگر که ساختار صنعت نامطلوب و سودآوری ان متوسط باشد.
رکن اساسی عملکرد بالای میانگین در بلندمدت در واقع آن‌گونه برتری رقابتی است که بتواند حفظش کند
دو مورد اساسی برتری رقابتی همگام با دامنه‌ی فعالیت‌هایی که موسسه سعی دارد به کمک آنها به آن دو دست یابد منجر به سه ((استراتژی عام)) برای دست‌یابی به عملکرد بالای میانگینی در آن صنعت می‌شود که عبارت‌اند از رهبری خزینه، تمایز محصول و تمرکز فرآورده استراتژی تمرکز به دوگونه است: تمرکز بر هزینه و تمرکز بر تمایز.
رهبری در هزینه: از میان سه استراتژی عام رهبری هزینه از همه روشن‌تر است در این استراتژی موسسه می‌کوشد تا در رشته‌ی صنعت خود تولید‌کننده کم‌هزینه باشد موسسه دامنه عملیات گسترده‌ای دارد و به اعضای بسیاری در آن صنعت خدمت می‌کند و حتی ممکن است در زمینه صنایع مرتبط نیز فعالیت داشته باشد.
منطق استراتژیک در رهبری هزینه موسسه را ملزم می‌کند که پیشرو هزینه باشد و نه اینکه یکی ا ز موسسه‌هایی که برای نیل به این پایه می‌کوشند.
تمایز محصول: دومین استراتژی عام وجه تمایز محصول است در استراتژی تمایز محصول موسسه می‌کوشد تا در زمینه‌ی ابعادی که به طور گسترده مورد توجه خریداران است در صنعت مربوط به خود بی‌همتا است یک یا چند ویژگی را که خریداران موجود در یک صنعت مهم می‌دانند برمی‌گزینند و موقعیتی بی‌نظیر برای خود فراهم می‌کند تا آن نیازها را برطرف کند.
http://felixpgxo92592.kylieblog.com/203752/پمپ-وکیوم-آبی-خوب